肉身菩薩教你如何看穿老闆的花招-【將帥無能，累死三軍篇】

因為老闆的無能，所以她老是叫屬下去作一些低能的事情，已非新聞。
而我，因為接了46金牌藝人的案子，已在一個星期內，被雙東店長接連洗臉.... (︶︿︶)=凸

事例一：修改後考核的執行報告要請審查會委員再檢視資料是否無誤
46金牌藝人1-5月份的考核審查的報告，一修再修，老闆一直挑一些無傷大雅的小錯誤(如錯字或無從考證的人員關懷日期)，這些都算了，她居然叫我去跟該公司要電子檔，寄給該會議的委員們，請委員們加入大家來找碴的行列
(肉身菩薩開釋：此舉即為不願意、不敢承擔責任的寫照。)

結果，我馬上就被屏東分店長刮的滿頭包！
蜜蜂店長說：我很忙喔，我今天、明天都不在辦公室，你最好不要冀望我！(我連聲道歉)這東西不是你們業務課決定就好嗎？為什麼還要我們幫忙看？這你們業務課ok就ok的嘛....我的意見在會議上都已經表達了，不然以後開會時我都惦惦就好....(繼續碎碎念)
我也擺明了說：我也覺得這樣不是很恰當，但是因為我們老闆都說了，那.....(一切盡在不言中)


事例二：滿意度調查表請各分店長確認無意見後，再進行更改契約
(肉身菩薩：基本上，這件事跟上述事件一樣都屬於叫大家一起背書的行為)
今天，我又依老闆的指示發mail給六個分店長，請他們一起來雞蛋裡挑骨頭，結果，又惹一位分店長不爽了(上次只派功課給2個分店長及第4單位的專員，這回總共有6個分店長)

我都快要起立鼓掌了╮(￣▽￣)╭

拜託，對於各個分店長來說，他們重視的是：績效要達成、人員穩定、不適任員工的工作調整及服務民眾不被投訴，其中「不被投訴」不就是服務滿意度調查的成果？


若非事涉標案管理，非我專長，只好依老闆指示行事，​不然我才不做這麼低能的事呢╮(╯_╰)╭
我絕對會使出李老闆教的必殺計：陽奉陰違。